Cet épisode a été enregistré fin 2019. Les projets blockchain, investissements, équipes, volumes d’utilisateurs et positions exprimées correspondent à un secteur particulièrement mouvant ; ils doivent être lus dans le contexte de cette période.

LES TEMPS FORTS

• 03:33 — Commencer le breakdance à douze ans et en faire son métier.
• 05:27 — Les voyages, la blessure et la transition vers un autre chapitre.
• 06:54 — Pourquoi entreprendre devient une voie naturelle.
• 09:00 — Repérer très tôt le potentiel des réseaux sociaux.
• 10:30 — Créer Wizee pour accompagner artistes et sportifs.
• 12:00 — Faire pivoter le modèle vers une agence rentable.
• 13:30 — Partir à San Francisco pour lancer Tribe.
• 14:47 — Une application de messages vidéo qui change de modèle.
• 15:50 — Découvrir bitcoin puis les autres usages de la blockchain.
• 17:21 — Créer Starchain Capital avec un cercle d’investisseurs.
• 19:38 — Expliquer la blockchain sans la réduire à un argument marketing.
• 27:00 — La fermeture de Tribe et les enseignements tirés.
• 32:00 — L’idée de The Garage et l’appel à Oussama Ammar.
• 36:00 — Construire l’incubateur avec Fabrice Le Fessant.
• 40:00 — Les conseils de Cyril aux entrepreneurs.

Apprendre l’intensité par la danse

Cyril Paglino commence le breakdance vers douze ou treize ans et quitte l’école à quinze ans et demi. Avec son groupe, il s’entraîne jusqu’à huit heures par jour, participe à des compétitions internationales et voyage dans près de soixante pays.

Il voit dans cette période une première école entrepreneuriale : choisir un chemin peu balisé, supporter l’effort, se remettre en question et progresser en équipe. Une blessure au poignet puis la fin de cette carrière ouvrent toutefois une question nouvelle : que construire après la danse ?

Saisir la révolution des réseaux sociaux

En 2009, les artistes et sportifs commencent à comprendre que Twitter et les autres plateformes leur permettent de parler directement à leur public. Cyril utilise son réseau pour créer Wizee, une agence qui accompagne notamment Jamel Debbouze, Gad Elmaleh et des joueurs de l’équipe de France.

Le premier modèle repose sur des commissions liées au merchandising. Il fonctionne mal et l’entreprise pivote vers la création de contenus et les campagnes pour les marques et les agences. L’équipe atteint une dizaine de personnes et trouve un modèle plus solide.

Passer de l’agence au produit mondial

Cyril rêve d’un produit grand public capable de changer d’échelle. En 2015, il part à San Francisco avec une petite équipe pour développer Tribe, une application de messages vidéo. Le produit évolue au fil de l’usage, de l’asynchrone vers davantage de direct.

L’entreprise attire des investisseurs prestigieux, dont Sequoia Capital et Kleiner Perkins. Elle réunit plus de trois millions d’utilisateurs et lève 6,5 millions selon les chiffres cités dans l’épisode.

Fermer malgré les signes extérieurs de réussite

Une audience importante et une levée de fonds ne suffisent pas à assurer la durée d’un produit. Après environ trois ans, Tribe ferme. La décision confronte Cyril à l’écart entre les indicateurs visibles : utilisateurs, investisseurs, notoriété : et la capacité réelle à construire un modèle durable.

Cette fin n’efface pas l’expérience acquise : recruter, lancer à l’international, travailler avec des investisseurs de premier plan et observer de près l’écosystème technologique américain. Elle devient une étape de son parcours plutôt qu’un verdict définitif.

Étudier la blockchain au-delà de la spéculation

Cyril découvre bitcoin dès 2013, puis approfondit le sujet à San Francisco au contact d’entrepreneurs de l’écosystème. Il s’intéresse progressivement aux protocoles, aux systèmes pair-à-pair et aux usages qui peuvent réduire le rôle d’un intermédiaire.

Il met toutefois en garde contre l’emploi de « blockchain » comme simple étiquette commerciale. Toutes les transactions n’ont pas besoin d’une infrastructure décentralisée. Le cas d’usage doit précéder le vocabulaire et la technologie.

Investir puis créer un lieu d’incubation

En 2017, Cyril participe à la création de Starchain Capital, un véhicule destiné à investir dans les cryptoactifs et les entreprises du secteur. Deux ans plus tard, il imagine un incubateur entièrement consacré à ces projets.

Il appelle Oussama Ammar et construit The Garage avec lui et Fabrice Le Fessant, lié à Dune Network. Le lieu ouvre en novembre 2019 avec l’ambition de réunir expertise technique, financement, réseau et accompagnement dans un domaine encore difficile à décoder pour les fondateurs.

Transformer les ruptures en continuité

De la danse à la communication, du produit grand public à l’investissement, le parcours paraît composé de ruptures. Cyril y retrouve pourtant des continuités : l’intensité du travail, le goût des communautés naissantes, la capacité à apprendre vite et la volonté de se placer au début d’une transformation.

Son histoire ne dit pas qu’il faut changer de secteur à chaque difficulté. Elle montre qu’une compétence acquise dans une aventure peut trouver sa valeur dans la suivante, même lorsque le projet précédent s’est arrêté.

POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?

Cet épisode offre une réflexion incarnée sur le rebond, l’international et les effets parfois trompeurs de la levée de fonds. Il sera utile aux fondateurs qui traversent une fermeture autant qu’aux curieux qui souhaitent comprendre les débuts de l’écosystème blockchain français.

À PROPOS DE CYRIL PAGLINO

Cyril Paglino est entrepreneur et investisseur. Ancien danseur professionnel, il a cofondé Wizee, créé Tribe à San Francisco, participé à Starchain Capital et cofondé The Garage, un incubateur consacré aux projets blockchain.

RESSOURCES CITÉES

• Wizee : agence de communication numérique créée en 2009.
• Tribe : application de messagerie vidéo lancée en 2015.
• Sequoia Capital et Kleiner Perkins : investisseurs cités dans le financement de Tribe.
• Starchain Capital : véhicule d’investissement dédié aux cryptoactifs.
• The Garage : incubateur blockchain cofondé avec Oussama Ammar et Fabrice Le Fessant.
• Dune Network : écosystème technique associé à Fabrice Le Fessant dans l’épisode.

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