L’entretien a été enregistré au début de l’année 2020, quelques semaines après la parution de « Human Machine ». Les volumes d’investissement et d’activité cités décrivent Kima Ventures à cette période.

LES TEMPS FORTS

• 03:30 — Le parcours de Jean avant l’investissement.
• 08:40 — Deux années à The Family au contact des fondateurs.
• 13:43 — La première rencontre avec Xavier Niel.
• 20:46 — La mission de Kima Ventures.
• 23:24 — Les critères d’évaluation d’un dossier et d’un fondateur.
• 27:45 — « Human Machine » et l’origine du livre.
• 34:00 — Construire des routines et protéger son énergie.
• 42:00 — Les règles qui encadrent son agenda.
• 48:00 — Conseils, références et entrepreneurs à suivre.

Apprendre le métier de l’autre côté de la table

Jean débute dans la finance, travaille sur des introductions en Bourse de petites capitalisations puis se tourne vers la levée de fonds après la crise de 2008. Il apprend à structurer un récit, présenter une entreprise et comprendre ce qui rend un dossier lisible pour un investisseur.

Le passage chez The Family lui permet de se rapprocher des fondateurs. Il y développe le sourcing et accompagne des startups dans leurs opérations de financement. Cette position intermédiaire devient le pont vers le métier qu’il visait : investir.

Provoquer la rencontre décisive

Jean raconte une longue discussion avec Xavier Niel autour de The Family, des startups et de Kima. Le poste n’est pas proposé pendant le rendez-vous ; l’appel arrive le lendemain. La scène rappelle qu’une rencontre utile ne produit pas toujours son résultat immédiatement.

En 2015, il rejoint Kima Ventures. L’intensité du fonds impose une capacité à décider vite sans transformer la vitesse en désinvolture : chaque semaine, l’équipe examine un flux considérable d’opportunités et doit repérer celles qui méritent une conversation plus approfondie.

Financer une capacité de progression

La formule centrale de l’épisode est simple : Kima ne finance pas le succès, mais le progrès. Le fonds ne cherche pas à prédire parfaitement quelles entreprises deviendront des licornes. Il veut donner leur chance à des entrepreneurs technologiques capables d’apprendre, d’exécuter et de grandir.

L’évaluation dépend donc du contexte. Un fondateur peut encore mal pitcher mais montrer une vitesse d’apprentissage rare. Un marché encombré exige davantage de différenciation ; un secteur peu exploré peut justifier un autre niveau de tolérance. La décision combine la qualité de la personne, la dynamique du projet et la difficulté du terrain.

Faire de l’organisation un système personnel

Recevoir autant de dossiers pourrait faire de l’agenda une succession infinie de sollicitations. Jean préfère poser des règles : réduire les interruptions, choisir les appels réellement nécessaires et réserver du temps à ce qui compte hors du travail.

Cette organisation ne vise pas une productivité abstraite. Elle doit permettre de tenir dans la durée, de rester présent pour sa famille et de garder suffisamment d’énergie pour prendre de bonnes décisions.

Écrire pour formaliser sa propre discipline

« Human Machine » naît de notions d’organisation que Jean avait déjà présentées lors d’ateliers. Insatisfait de leur forme, il décide de les coucher sur le papier. Le livre devient aussi un exercice volontaire de résilience et de rigueur.

Pour avancer, il crée des plages d’écriture protégées, notamment lors d’un séjour aux États-Unis où ses matinées sont consacrées au manuscrit. La méthode rejoint le propos du livre : l’ambition dépend moins d’un effort héroïque ponctuel que d’un environnement et de routines qui rendent l’effort répétable.

POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?

Cet épisode sera utile aux fondateurs qui préparent une levée, aux investisseurs et à tous ceux qui cherchent à soutenir une activité exigeante sans laisser leur agenda décider de leur vie.

À PROPOS DE JEAN DE LA ROCHEBROCHARD

Jean de La Rochebrochard dirige Kima Ventures depuis 2015. Ancien leveur de fonds puis membre de The Family, il investit dans des startups technologiques et est l’auteur de « Human Machine ».

RESSOURCES CITÉES

• « Human Machine », de Jean de La Rochebrochard.
• Kima Ventures.
• The Family.
• Xavier Niel et Iliad.
• Algolia, évoquée à propos des débuts de The Family.

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