Entrepreneur du web depuis 1997, Manuel Diaz présente Emakina/Influx, qu’il dirige au moment de cet entretien publié en septembre 2022. Il raconte la représentation des créateurs, la production de contenus originaux, la sélection des talents et la négociation avec les marques. La conversation éclaire les décisions commerciales qui permettent de préserver une ligne éditoriale, avec les activités citées à cette période. Léo Duff apporte le point de vue du créateur sur ces collaborations, au croisement de la création et de la construction d’entreprise.
Le portefeuille de talents, les effectifs, l’implantation du groupe et les fonctions de Manuel correspondent à septembre 2022.
Ce que vous allez retenir
- Comment Manuel commence à entreprendre sur le web à 18 ans avec son frère Carlos.
- Ce que les premiers sites et agences lui apprennent sur les transformations numériques.
- Pourquoi sa propre création de contenu l’aide à comprendre les besoins des créateurs.
- Comment naît Emakina/Influx à partir d’un problème encore mal traité.
- Sur quels critères l’agence choisit ses talents.
- Pourquoi l’accompagnement doit protéger la ligne éditoriale autant que les revenus.
- Comment la pandémie accélère certaines pratiques tout en fragilisant d’autres activités.
LES TEMPS FORTS
- 03:33 — Le déclic entrepreneurial et les débuts sur le web en 1997.
- 04:38 — Ce que signifie créer une agence web à la fin des années 1990.
- 06:17 — Une rencontre déterminante dans le parcours.
- 11:36 — Les apprentissages de la création de contenu.
- 13:35 — Le problème qui conduit à la création d’Influx.
- 18:08 — Les premières étapes et le recrutement des talents.
- 32:24 — L’impact de la pandémie sur l’activité.
- 36:55 — Les ambitions d’Influx.
- 47:25 — Ce qui fascine encore Manuel dans la technologie.
Entreprendre quand le web commence
Manuel lance une agence avec son frère Carlos à la fin des années 1990. Les entreprises découvrent alors Internet et cherchent des partenaires capables de traduire cette nouveauté en présence, en services et en expériences.
Cette première aventure lui apprend à vivre avec des technologies qui changent plus vite que les organisations. Il faut expliquer, convaincre et livrer alors que les standards restent instables.
Comprendre le créateur en créant
Manuel expérimente lui-même plusieurs formats de contenu. Il découvre la difficulté de trouver des sujets, de publier régulièrement, d’animer une communauté et de construire une économie autour de cette attention.
Cette expérience lui donne une lecture différente de l’influence. Un créateur n’est pas seulement un canal média : il porte une voix, une relation de confiance et un processus de travail.
Créer Influx autour d’un manque
Le marché se professionnalise, mais les créateurs disposent encore de peu d’accompagnement stratégique. Influx se positionne comme agent, avec l’objectif de défendre leurs intérêts tout en aidant les marques à produire des collaborations crédibles.
La structure ne sélectionne pas uniquement une taille d’audience. Elle regarde l’originalité, la capacité à créer, l’engagement et la fidélité de la communauté.
Protéger l’authenticité dans la négociation
Une bonne collaboration doit fonctionner pour la marque sans interrompre la relation entre le créateur et son public. Cela exige de refuser certaines opérations, de négocier le cadre et de laisser une marge éditoriale réelle.
Le rôle de l’agent consiste aussi à absorber la complexité commerciale et juridique, afin que le talent puisse concentrer davantage de temps sur la création.
Accompagner des métiers différents
Romain Lanéry, Léo Duff, VodK, Alexandre Calvez ou Hardisk incarnent des univers et des formats distincts. Une méthode unique produirait donc des contenus interchangeables et affaiblirait leur valeur.
Influx doit construire un accompagnement commun sur le business, tout en adaptant la stratégie à chaque ligne éditoriale et à chaque communauté.
Faire de l’entrepreneuriat une introspection
Manuel décrit l’entrepreneuriat comme une phase d’introspection. La croissance oblige à reconnaître ses limites, à structurer une équipe et à accepter que d’autres prennent une place importante dans le projet.
Sa fierté se mesure moins à une opération qu’à la capacité des équipes à prendre du plaisir et à travailler à une échelle internationale.
POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?
Cet épisode sera utile aux créateurs, aux agences et aux marques qui veulent construire des collaborations durables. Il aide à distinguer une relation de représentation d’une simple vente d’espace publicitaire.
À PROPOS DE MANUEL DIAZ
Manuel Diaz est un entrepreneur français du numérique. Au moment de l’enregistrement, il dirige Emakina/Influx, structure spécialisée dans la représentation de créateurs et la production de contenus originaux.
RESSOURCES CITÉES
- Emakina/Influx : structure dirigée par Manuel Diaz au moment de l’épisode.
- Carlos Diaz : frère et associé de Manuel dans sa première aventure.
- Romain Lanéry, Léo Duff, VodK, Alexandre Calvez et Hardisk : créateurs cités dans le portefeuille historique.
- YouTube : plateforme centrale dans l’économie des créateurs évoquée.
- M6 : groupe mentionné dans le parcours et l’écosystème des médias.
