Mathieu Roger fonde Efor en 2013 après plusieurs années de conseil. Il raconte les débuts menés à un rythme extrême, l’apprentissage du recrutement et du management, l’arrivée d’un fonds puis les acquisitions qui soutiennent son ambition de devenir un leader mondial des sciences de la vie.
CE QUE VOUS ALLEZ RETENIR
- Pourquoi le conseil lui a donné envie de créer sa propre structure.
- Comment son entourage a réagi à son lancement en 2013.
- Ce que couvrent les métiers du conseil en sciences de la vie.
- Pourquoi les trois premières années ont demandé un rythme très intense.
- Comment Mathieu s’est formé au recrutement puis au management.
- Ce que l’arrivée d’un fonds en 2019 a changé.
- Comment les acquisitions préparent une ambition mondiale.
LES TEMPS FORTS
- 04:14 — Les premières passions et les études.
- 06:22 — Les débuts dans le conseil.
- 09:24 — Le déclic de la création d’entreprise.
- 13:19 — Les premiers mois d’Efor.
- 18:55 — Trois années de travail de 7 h à 22 h.
- 27:23 — Apprendre à recruter et à manager.
- 30:16 — Les raisons de la croissance.
- 35:13 — Intégrer un fonds et réaliser des acquisitions.
Transformer l’expérience de conseil en projet
Mathieu Roger découvre le conseil après ses études et comprend rapidement ses mécanismes : conquérir des clients, identifier leurs besoins et constituer des équipes capables d’intervenir. Cette expérience lui donne aussi l’envie de construire une entreprise à son image.
En 2013, il crée Efor dans les sciences de la vie. Le secteur exige une forte compréhension des environnements réglementés et une exécution irréprochable, car les missions touchent à la santé et à la qualité.
Traverser les années de fondation
Les premières années se déroulent à un rythme de 7 h à 22 h. Mathieu cumule vente, recrutement, suivi des consultants et gestion. La croissance visible dix ans plus tard repose sur cette période où la structure ne protège encore le fondateur de rien.
Il raconte ces sacrifices sans en faire une règle universelle. Ils correspondent à l’ambition, au marché et à la manière dont il a choisi de lancer l’entreprise.
Faire du recrutement une compétence centrale
Commercial de formation, Mathieu doit apprendre à identifier et attirer des profils techniques. Il se forme au recrutement par l’expérience, affine ses critères et construit des processus capables de suivre la croissance.
Devenir manager demande une évolution supplémentaire. Il ne s’agit plus seulement de convaincre, mais de donner une direction, de déléguer et d’installer des leaders qui pourront prendre en charge des périmètres entiers.
Accélérer avec un fonds et des acquisitions
L’arrivée d’un fonds d’investissement en 2019 ouvre une nouvelle étape. Efor dispose de moyens pour structurer son organisation et réaliser des acquisitions. Chaque rapprochement apporte des clients, des équipes ou des expertises complémentaires.
La difficulté ne se situe pas uniquement dans la transaction. Il faut intégrer les cultures, conserver les talents et faire fonctionner l’ensemble comme un groupe plutôt que comme une collection d’entreprises.
Viser un leadership mondial
Mathieu veut faire d’Efor un leader mondial à l’horizon 2028. Cette ambition oblige à industrialiser l’exécution sans perdre la proximité qui a créé les premiers succès.
Sa principale fierté reste l’équipe et la capacité collective à délivrer. La croissance devient durable lorsque les standards, la vitesse et la responsabilité sont partagés au-delà du fondateur.
POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?
Cet épisode sera utile aux dirigeants de cabinets de conseil, aux entrepreneurs en forte croissance et aux sociétés qui envisagent des acquisitions. Mathieu partage les réalités d’une construction ambitieuse, du premier client à l’international.
À PROPOS DE MATHIEU ROGER
Mathieu Roger est le fondateur d’Efor Group, groupe de conseil spécialisé dans les sciences de la vie. Créée en 2013, l’entreprise s’est développée par croissance organique et acquisitions.
RESSOURCES CITÉES
- Efor Group : groupe fondé par Mathieu Roger.
- Le fonds d’investissement entré en 2019 : nom à confirmer.
- Les sociétés acquises par le groupe : liste à vérifier avant publication.
