Les chiffres d’utilisateurs, d’emplois, de collaborateurs et les services publics partenaires correspondent à Wizbii au printemps 2021, dans le contexte du plan « 1 jeune, 1 solution ».

LES TEMPS FORTS

• 03:00 — Une scolarité atypique et les premières expériences professionnelles.
• 08:00 — Grenoble École de Management et la rencontre des associés.
• 12:00 — La création de Wizbii en 2011.
• 17:00 — Du réseau professionnel à l’emploi puis aux aides.
• 22:00 — Construire plusieurs services autour d’un même public.
• 27:00 — Les partenariats bancaires et la marque blanche.
• 31:00 — Opérer « 1 jeune, 1 solution ».
• 35:00 — Croissance de l’équipe et culture.
• 38:00 — Ambition et conseils aux entrepreneurs.

Construire sa voie hors du parcours standard

Benjamin suit une partie de sa scolarité par correspondance, travaille en restauration et ne passe pas par le baccalauréat. Un BTS puis des expériences chez Norauto lui donnent des compétences pratiques, notamment autour des technologies embarquées.

Il rejoint ensuite Grenoble École de Management, où il rencontre Aymeric et Romain. Leur complémentarité précède l’idée précise : ils savent d’abord qu’ils veulent entreprendre ensemble.

Commencer par l’insertion professionnelle

Wizbii est créé en 2011 comme un réseau professionnel destiné aux étudiants et jeunes diplômés. Le problème est clair : entrer sur le marché du travail lorsque l’on dispose de peu d’expérience et d’un réseau limité.

L’équipe élargit progressivement sa réponse. Offres d’emploi, événements et mise en relation deviennent le premier socle d’une relation plus longue avec les jeunes.

Écouter les problèmes adjacents

Trouver un emploi ne suffit pas si une personne ignore les aides auxquelles elle a droit, ne peut pas financer son permis, sa formation ou sa couverture santé. Wizbii ajoute donc des services autour de ces besoins.

La diversification reste cohérente parce qu’elle part du même public et de moments de vie liés. L’entreprise ne juxtapose pas des produits au hasard ; elle construit un portefeuille autour de difficultés observées.

Distribuer avec des partenaires déjà présents

Une partie des services est proposée en marque blanche avec des banques. Ces partenaires disposent d’une relation installée avec les jeunes mais manquent parfois des produits et de la technologie nécessaires pour les accompagner.

Wizbii combine ainsi une marque grand public et un modèle B2B. La distribution des partenaires accélère l’accès, tandis que les usages améliorent les services.

Faire de la mission une infrastructure

Au moment de l’épisode, l’entreprise annonce six millions d’utilisateurs, environ 6 000 nouveaux inscrits par jour et une équipe passée de vingt à cent vingt personnes en quatre ans. Elle opère également la plateforme publique « 1 jeune, 1 solution ».

Pour accompagner cette croissance, Benjamin cite quatre valeurs : humilité, humanité, positivité et détermination. Leur rôle n’est pas décoratif ; elles doivent guider le recrutement et les décisions lorsqu’une équipe ne peut plus tout régler autour de la même table.

POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?

Cet épisode sera utile aux entrepreneurs de plateformes, fintechs, services publics numériques et entreprises qui veulent élargir leur offre autour d’un public sans perdre la cohérence de leur mission.

À PROPOS DE BENJAMIN DUCOUSSO

Benjamin Ducousso est cofondateur et dirigeant de Wizbii, groupe de services dédié à l’emploi et à l’autonomie des jeunes, créé en 2011 avec Aymeric et Romain.

RESSOURCES CITÉES

• Wizbii.
• « 1 jeune, 1 solution ».
• Grenoble École de Management.
• Norauto.
• Les services d’emploi, d’aides, de formation, de permis et de santé.

ÉPISODES LIÉS

• • Épisode 162 : Benjamin Wattinne (Sowefund) : Ouvrir l’investissement dans les startups au plus grand nombre
• • Épisode 6 : Erwan Jegouzo (Pippa) : Construire une plateforme mondiale pour les créateurs de podcasts
• • Épisode 11 : Hugues Meili (Niji) : Faire grandir Niji sans perdre le sens du collectif