Après une thèse à Tokyo et plus de dix ans d’innovation chez Procter & Gamble puis Coty, Lucas Nanini quitte les grands groupes pour cofondre Noleo avec Nicolas Chery. Créée en 2018 aux États-Unis, la marque veut simplifier les soins pour bébé et défendre une industrie plus transparente autour de la mission #WeStandAgainstToxic.

Les chiffres, la composition des produits et les projets de levée correspondent à Noleo au moment de l’enregistrement.

CE QUE VOUS ALLEZ RETENIR

• Comment Tokyo, la recherche et les grands groupes forment Lucas à l’innovation et au packaging.
• Pourquoi il quitte un parcours confortable après une période professionnelle difficile.
• Comment Noleo naît autour d’un soin pour bébé plus simple et d’une mission clivante.
• Pourquoi l’entreprise est créée aux États-Unis et pilotée entre San Diego et Paris.
• Comment la pandémie transforme l’organisation, la logistique et la communication.
• Ce que Clubhouse a apporté en rencontres et en financement.
• Quelles différences Lucas observe entre les écosystèmes français et américain.

LES TEMPS FORTS

• 05:00 — Une enfance éloignée des codes de l’entrepreneuriat.
• 08:47 — Prépa, recherche et départ au Japon.
• 11:36 — Tokyo, apprentissage du japonais et travail sur le packaging.
• 15:23 — L’innovation chez Procter & Gamble puis Coty.
• 17:15 — Six mois difficiles qui déclenchent une remise en question.
• 18:38 — L’idée de Noleo avec Nicolas Chery.
• 24:17 — Choisir les États-Unis comme marché de départ.
• 25:07 — Codiriger entre San Diego et Paris.
• 27:42 — L’impact massif de la pandémie.
• 32:44 — Clubhouse, rencontres et levée de fonds.
• 40:03 — France et États-Unis : argent, échec et ambition.
• 50:09 — Financer la suite de Noleo et construire un portefeuille de marques.

Se former à l’innovation par la recherche

Lucas suit un parcours scientifique exigeant et part à Tokyo pour sa thèse. Il y apprend le japonais, découvre une autre culture du produit et travaille déjà sur des sujets liés au packaging.

Il rejoint ensuite Procter & Gamble puis Coty. Pendant plus de dix ans, il apprend à transformer une intuition en produit industrialisable, à naviguer dans de grandes organisations et à penser une innovation à l’échelle internationale.

Quitter lorsque le cadre ne correspond plus

Une période de six mois particulièrement difficile agit comme un révélateur. Le prestige et les moyens d’un grand groupe ne compensent plus le décalage entre la manière de travailler et les convictions de Lucas.

L’entrepreneuriat offre la possibilité de reprendre la responsabilité de l’ensemble du système : composition, expérience, communication et rythme de décision.

Créer Noleo avec une mission nette

Lucas cofonde Noleo en 2018 avec Nicolas Chery. La marque développe des soins « clean » pour bébé et affiche la mission #WeStandAgainstToxic. Le positionnement refuse la neutralité : il nomme clairement ce que l’entreprise veut changer.

La différence doit toutefois être visible dans le produit. La formule, le nombre d’étapes, les ingrédients et le conditionnement doivent simplifier le quotidien des parents tout en construisant la confiance.

Choisir le marché américain

Noleo est créée à San Diego. Le marché américain offre une taille, une culture de consommation et un environnement entrepreneurial adaptés à l’ambition du projet. Nicolas y pilote l’activité tandis que Lucas reste à Paris.

Cette association transatlantique impose une grande clarté : rôles distincts, outils asynchrones et moments de décision organisés. La distance devient une contrainte de fonctionnement à traiter, pas une anomalie provisoire.

Absorber le choc de la pandémie

La pandémie bouleverse simultanément l’organisation, les chaînes logistiques et les canaux de communication. L’équipe doit revoir ses priorités et accélérer certaines pratiques numériques.

Lucas en tire une vision plus large : plutôt que de développer une seule référence, Noleo peut réunir des marques partageant la même exigence et peser davantage face aux grands industriels.

Lever des fonds par des relations authentiques

Clubhouse explose au début de 2021. Lucas y participe d’abord pour les échanges, dans une période où les rencontres physiques sont rares. Des relations se construisent sans demande immédiate, puis certaines débouchent sur des opportunités d’investissement.

L’épisode montre que le réseau fonctionne mieux lorsqu’il ne commence pas par une transaction. La confiance précède le financement.

Comparer deux cultures entrepreneuriales

Lucas observe aux États-Unis une parole plus directe sur l’argent, l’ambition et l’échec. En France, ces sujets lui semblent plus tabous, notamment dans les grandes organisations.

Il ne transforme pas cette comparaison en classement simpliste. Chaque écosystème possède ses protections, ses contraintes et ses avantages. L’entrepreneur doit comprendre le terrain sur lequel il veut recruter, lever et vendre.

Construire une alternative crédible

Bousculer une industrie ne consiste pas seulement à critiquer les acteurs installés. Noleo doit produire, livrer, convaincre les parents et financer sa croissance. La mission devient utile lorsqu’elle résiste à cette exigence d’exécution.

Lucas défend ainsi une innovation qui relie expertise acquise dans les grands groupes et vitesse d’une jeune entreprise.

POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?

Cet épisode sera utile aux créateurs de marques, aux entrepreneurs franco-américains et aux profils issus de la recherche ou des grands groupes. Il montre comment transformer une expertise sectorielle en projet engagé.

À PROPOS DE LUCAS NANINI

Lucas Nanini est le cofondateur et COO de Noleo, marque de soins pour bébé créée aux États-Unis en 2018 avec Nicolas Chery. Il a auparavant travaillé dans l’innovation chez Procter & Gamble et Coty après une thèse menée à Tokyo.

RESSOURCES CITÉES

• Noleo : marque cofondée par Lucas Nanini.
• Nicolas Chery : cofondateur de Noleo basé à San Diego.
• Procter & Gamble et Coty : groupes où Lucas a travaillé.
• Clubhouse : réseau social ayant facilité des rencontres et une levée de fonds.
• #WeStandAgainstToxic : mission revendiquée par Noleo dans l’épisode.