Les sociétés du portefeuille, montants investis, sorties et objectifs de OneRagtime correspondent aux informations partagées en 2021.

LES TEMPS FORTS

• 03:37 — Une enfance dans une famille de commerçants et une vision réaliste de l’entrepreneuriat.
• 04:36 — La prépa, Grenoble École de Management et les débuts professionnels.
• 07:49 — L’arrivée chez Wanadoo en 2001 et le parcours jusqu’à la vice-présidence d’Orange.
• 10:54 — La différence entre intrapreneuriat et risque entrepreneurial.
• 11:34 — Les acquisitions menées chez Orange et l’histoire de Dailymotion.
• 16:40 — Le départ d’Orange en 2014 et le lancement effectif de OneRagtime en 2016.
• 20:14 — Construire un fonds lorsque l’on vient d’une carrière salariée.
• 21:42 — La rencontre avec Jean-Marie Messier et la confiance du premier engagement.
• 23:36 — Les critères d’investissement et la préférence pour les modèles logiciels.
• 26:58 — Le parcours proposé aux investisseurs sur la plateforme.
• 29:46 — Une trentaine de projets et des tickets de 700 000 euros à plusieurs millions.
• 31:21 — La pression du cash et les erreurs de modèle économique.
• 34:26 — L’équipe, les emplois créés et les vocations entrepreneuriales comme fiertés.
• 39:46 — Commencer sans attendre, tout en acceptant que le chemin sera long.

Grandir avec une image concrète du travail indépendant

Les parents de Stéphanie Hospital sont commerçants. Elle observe très tôt la liberté de travailler pour soi, mais aussi la charge, les difficultés financières et l’intensité que cette liberté implique. L’entrepreneuriat n’est donc ni abstrait ni entièrement romantique.

Après une classe préparatoire à Bordeaux, elle choisit Grenoble École de Management, attirée autant par l’école que par la proximité de la montagne. Ses débuts dans l’audit et le conseil coïncident avec l’essor d’Internet, qui va orienter la suite de sa carrière.

Construire une carrière par les rencontres

Stéphanie rejoint les équipes de Wanadoo en 2001 après une rencontre lors d’un séminaire. Elle évolue ensuite pendant plus de dix ans au sein d’Orange, jusqu’à occuper un poste de vice-présidente. Elle développe de nouvelles activités et travaille sur plusieurs acquisitions.

Dailymotion est la plus visible, mais l’enseignement dépasse une seule opération. Observer les fondateurs, négocier une acquisition et intégrer une technologie révèle ce qui donne de la valeur à une jeune entreprise : l’équipe, le produit, la vitesse et la capacité à créer un marché.

Mesurer la différence entre intrapreneuriat et entrepreneuriat

Dans un grand groupe, Stéphanie peut lancer des activités nouvelles et prendre des décisions risquées. Pourtant, elle considère rétrospectivement que le niveau de risque n’est pas comparable. Le salaire, la marque, les ressources et la continuité de l’organisation absorbent une partie des conséquences.

Lorsqu’elle quitte Orange en 2014, les mêmes questions deviennent personnelles : financer l’équipe, trouver le modèle, convaincre les investisseurs et supporter la pression du cash. La récompense potentielle change, mais l’exposition aussi.

Créer OneRagtime sans capital issu d’une revente

Stéphanie n’a pas vendu une entreprise avant de se lancer dans l’investissement. Elle doit donc bâtir un acteur capable de réunir les capitaux d’autres investisseurs. OneRagtime est véritablement lancé en 2016, après près de deux ans de préparation.

La plateforme organise le sourcing, l’analyse et l’accès aux opportunités. Une communauté d’investisseurs peut ensuite se positionner sur les projets sélectionnés. L’objectif est de rendre l’investissement plus fluide tout en conservant un travail exigeant de sélection et d’accompagnement.

Donner sa confiance avant les autres

La rencontre avec Jean-Marie Messier a lieu lors du dossier Dailymotion. Il devient ensuite un partenaire de Stéphanie et lui accorde sa confiance alors que OneRagtime est encore à construire. Elle voit dans ce geste une qualité essentielle de l’investisseur : accepter de s’engager lorsque la preuve est encore incomplète.

Le raisonnement se retrouve dans les choix de portefeuille. OneRagtime recherche principalement des entreprises logicielles et des fondateurs capables de porter une ambition forte. L’analyse des données facilite le sourcing, mais elle ne remplace pas le jugement sur les personnes.

Articuler technologie et communauté

En 2021, OneRagtime a investi dans une trentaine de projets, avec des tickets compris entre 700 000 euros et plusieurs millions. Stéphanie cite plusieurs sociétés du portefeuille dans l’épisode et mentionne trois sorties partielles.

Le modèle cherche à relier deux populations : des entrepreneurs qui ont besoin de capitaux et d’expérience, et des investisseurs qui souhaitent accéder à des projets technologiques sélectionnés. La plateforme rend la relation plus efficace ; la communauté apporte des connaissances, des contacts et parfois des clients.

Apprendre la pression du cash et le rôle de manager

Stéphanie reconnaît avoir sous-estimé la gestion de trésorerie. Des démarrages plus lents que prévu et des ajustements du modèle créent plusieurs périodes tendues. L’expérience dans un grand groupe ne protège pas de cet apprentissage : une jeune entreprise doit aligner ses ambitions avec sa capacité à financer le mois suivant.

Elle découvre aussi l’intensité du management entrepreneurial. Sa principale fierté devient l’équipe constituée, les emplois créés et les collaborateurs partis à leur tour entreprendre. La réussite d’un investisseur se mesure alors autant aux entreprises financées qu’aux personnes devenues capables de construire les suivantes.

POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ?

Cet épisode sera utile aux professionnels qui envisagent de quitter un grand groupe, aux fondateurs en recherche d’investisseurs et aux personnes qui veulent comprendre un modèle de venture capital plus communautaire. Il offre une vision lucide du risque, du cash et de la confiance.

À PROPOS DE STÉPHANIE HOSPITAL

Stéphanie Hospital est la fondatrice de OneRagtime, une plateforme d’investissement consacrée aux entreprises technologiques. Avant d’entreprendre, elle a occupé plusieurs fonctions de direction chez Wanadoo puis Orange et participé à des opérations de croissance et d’acquisition.

RESSOURCES CITÉES

• OneRagtime : plateforme d’investissement fondée par Stéphanie Hospital.
• Orange et Wanadoo : groupes dans lesquels elle a construit une grande partie de sa carrière.
• Dailymotion : acquisition à laquelle elle participe.
• Jean-Marie Messier : associé et rencontre déterminante évoquée dans l’entretien.
• Jellysmack, Onoff, Make.org et Zenly : exemples de sociétés citées dans l’écosystème ou le portefeuille.
• « L’Anomalie », d’Hervé Le Tellier.
• « Les Tontons flingueurs » : film recommandé.

ÉPISODES LIÉS

• • Épisode 57 : Stéphanie Palacci (Lebon Oral Care) : Transformer le dentifrice en produit de soin et de plaisir
• • Épisode 51 : Saskia Fiszel (Virgil) : Rendre l’accès à la propriété possible sans sacrifier son projet de vie
• • Épisode 7 : Ophélie Duvillard : Transformer son influence en projet entrepreneurial